优化机制激活力系统推进提效能中国铁塔科技成果转化步入快车道

  习指出，科学技术创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径。抓科学技术创新，既多出科技成果，又把科技成果转化为实实在在的生产力。科技成果转化连接创新链与产业链，是科学技术创新的“最后一公里”，有利于催生新产品、新产业、新动能，形成新质生产力。面对新形势，中国铁塔亟须强化科学技术成果转化的整体统筹，加快科技成果高效转化，推动科学技术创新和产业创新深层次地融合，培育发展新质生产力，为以中国式现代化全方面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

  国务院国资委不断强化科学技术创新战略部署，要求国资央企把握“三个总”、聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”，积极推进中央企业加快科技成果转化应用，并颁布了多项科学技术创新激励保障政策。面对新使命，中国铁塔作为国资央企，处在产业链创新链相结合的枢纽位置，提出要在推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力上“走在前、做表率”，当好科技成果转化的主体，搭好科技成果转化的桥梁，着力打通科技成果转化的堵点断点。

  中国铁塔将科学技术创新作为公司高质量发展的主线，致力于打造科技型、创新型企业。面对新目标，公司迫切需要通过“小切口”实现成果转化率、转化效益和业务发展上的“大突破”，进一步深化对科技成果转化规律的认识，加大机制体制改革力度，构建科学有效的科技成果转化模式、体系和机制，畅通成果转化通道、激活成果转化活力与动力，推动科学技术创新和产业创新融合发展，加快打造科技型创新型企业。

  一是强化统筹组织。公司党委书记、董事长亲自挂帅，公司管理层共同参与，科技创新管理部门、研发单位、业务部门横向协同，总部、省分公司、地市分公司纵向联动，强化政策支持和资源保障，各司其职、齐抓共管，“一体化”推进科技成果转化落地。二是创新构建科技成果分类管理模式。对全量成果实施“清单式”全生命周期管理，综合研判科技成果价值、成果形式、应用潜力、推广状态，分类别、差异化制定成果管理策略和转化方案，并根据推广实际成效动态调整推广状态，重点聚焦规模推广的成果，加大推广力度。三是丰富激励“工具箱”。将科技成果转化成效纳入年度科学技术奖励范畴，对转化成效显著的科技成果以及作出重要贡献的个人、集体进行表彰奖励，给予精神奖励、物质奖励和岗位积分奖励。将科技成果转化率、转化效益作为省级分公司年度改革争先创优指标，正向激励各单位加大科技成果转化力度。

  一是压实责任分工。基于科技成果的成熟度、需求来源、适用场景，全量明确成果转化牵头单位，业务部门牵头负责技术与市场均已成熟的科技成果转化，研发需求来源单位牵头负责技术成熟而市场成熟度不足的科技成果转化，研发单位负责对技术成熟度不足的科技成果进行迭代升级和中试验证。二是建设中试平台。立足科技成果试验床、成果转化加速器、科技创新新基地“三个定位”，科学部署5G/6G技术、新能源技术等中试平台，提升科技成果成熟度，破解“不能转”难题。三是建立尽职免责容错机制。对科技成果转化活动实行审慎包容监管，消除科技人员和管理人员的后顾之忧，破解“不敢转”难题。

  一是持续跟踪问效。定期召开月度科技创新专题会，跟踪分析科技成果转化的责任落实、组织管理、工作成效，抓两头带中间，常态化、制度化推动成果转化工作落实落细、落地见效。二是加强科技成果评估。建立“以算为主、算评结合”的科技成果评估指标体系，从科学原创性、科学影响力、技术创新度、技术先进度、技术成熟度、技术贡献度、成果水平、技术实用性、科技自主性9个维度评估科学技术价值，从市场成熟度、推广潜力、已转化收益、预期收益、转化风险5个维度评估经济价值，从产业进步、绿色发展、安全支撑3个维度评估社会价值，从服务支撑国家战略、企业战略的落实落地2个维度评估战略价值，从而全面客观反映科技成果的创新水平、转化潜力、对公司及经济社会发展的贡献。将科技成果评估工作常态化嵌入研发项目结项流程，将评估结果作为成果分类管理、迭代研发资源配置、科学施策转化、科技奖励激励、产品采购支持等工作的重要决策依据。三是加大科技成果宣传力度。发布科技成果清单、科技成果汇编、优秀成果集，充分利用线上和线下培训等渠道，以供促需、以需带供，积极畅通内外部供需对接渠道，促进提升成果转化效率效能。

  截至2025年10月底，公司规模推广的成果、形成创新产品数量较2024年底分别增长37.4%、20.5%。累计转化效益显著的创新产品占比68.1%，其中、共享微型直放站、森林智保、换电电池4.0产品、白盒化FSU、“一码到底”资产管理系统等创新成果转化效益突出，有效发挥了科技创新“倍增器”作用，支撑“一体两翼”业务高水平发展，加速形成新质生产力。

  共享微型直放站(电梯覆盖)：共享微型直放站（电梯覆盖）产品已在全国累计推广应用7.2万余台，为行业节约了大量信源与传输资源，累计节约投资9000余万元、增加收入2000余万元，有力支撑了公司“电梯地停覆盖”专项行动的开展，助力重点场所“信号升格”专项行动落地实施，支撑国家网络强国战略落地，满足广大人民群众对于高质量信号覆盖的诉求，提升人民群众的获得感、幸福感。

  森林智保：中国铁塔依托全国超6万路铁塔视频监控点位，构建“天空地”一体化森林防火监测体系，累计覆盖60万平方千米左右林区，在全国范围内为林草防火提供全量预警类项目，及时提供有效火情告警达数千次，精准定位火点坐标并推送属地管理部门，实现大多数火情在萌芽阶段完成闭环处置，累计转化效益达1.4亿余元。

  换电电池4.0产品：换电电池4.0创新产品聚焦两轮车换电场景中的安全防护、全生命周期寿命管理、用户体验、环境适应性四大痛点，推出全场景解决方案。产品已在全国31省、直辖市和自治区完成推广，累计推广147万组，帮助换电业务净增用户数、增加收入，产品累计转化效益达3400余万元。同时，产品保障100多万名外卖骑手民生服务不间断，间接支撑数字经济底座稳定，彰显央企在能源转型与社会服务中的核心支柱作用。

  白盒化FSU：公司依托自主研发的白盒化FSU（智能动环监控单元），构建开放、自主、可控的动力环境监控体系，已在全国31个省、直辖市和自治区实现规模化应用，部署总量达38.4万余台，接入空调设备超16.9万台，累计覆盖通信基站超35万个，全面支撑一体业务与能源业务的精细化运维管理。累计转化效益达1亿余元。

  “一码到底”资产管理系统：公司将“一码到底”作为标杆工程，由管理层亲自指挥推动，自2021年7月启动专项工作至今，已全面实现全集团省级分子公司全面应用，贴码物资分布于160余万个项目、110余万个站址，扫码量3000余万次，并以每月平均30万数量级在持续增加，累计转化效益达1.4亿余元。

  （作者：中国铁塔股份有限公司科学技术创新部 窦笠、潘三明、祁宝金、王庆辉、郝雅楠、薛楠、吴启程、赵小亚、边岳、宁业栋、冯喆）